Вопрос о том, кто занимает должность после директора, волнует не только карьеристов, стремящихся к вершинам корпоративной лестницы, но и тех, кто просто хочет понимать, как устроена власть в их организации. Многие уверены, что после генерального директора идёт заместитель — и на этом их познания заканчиваются. Реальность куда сложнее и интереснее: иерархия варьируется в зависимости от размера бизнеса, отрасли и даже юридической формы компании. Разберём, кто реально управляет организацией, когда первое лицо отсутствует, какие должности открывают путь к креслу директора и почему понимание этой структуры может стать вашим конкурентным преимуществом на рынке труда.
Должностная иерархия: кто следует за директором компании
Корпоративная иерархия — это не просто список должностей, а система распределения власти и ответственности. В классической структуре за генеральным директором (CEO) следует заместитель генерального директора или несколько заместителей с разделением по функциональным направлениям. Однако реальная картина зависит от масштаба и специфики бизнеса.
В крупных корпорациях иерархия выглядит примерно так:
- Генеральный директор (CEO) — высшее должностное лицо, отвечающее за стратегию и общее руководство
- Заместитель генерального директора — первое лицо в отсутствие CEO, координирует работу департаментов
- Финансовый директор (CFO) — управляет финансовыми потоками и отчётностью
- Операционный директор (COO) — отвечает за операционную деятельность и бизнес-процессы
- Коммерческий директор (CCO) — курирует продажи и развитие бизнеса
- Технический директор (CTO) — руководит технологическим развитием
| Должность | Основная зона ответственности | Уровень влияния на стратегию |
| Генеральный директор | Общее управление, стратегия | 100% |
| Заместитель генерального директора | Координация департаментов | 70-80% |
| Финансовый директор | Финансы, бюджетирование | 60-70% |
| Операционный директор | Операционная эффективность | 50-60% |
| Коммерческий директор | Продажи, маркетинг | 40-50% |
В средних компаниях структура упрощается: после директора может следовать один заместитель, совмещающий функции нескольких направлений. В малом бизнесе вообще может отсутствовать формализованная иерархия — директор напрямую взаимодействует с руководителями отделов.
Важный нюанс: должностная иерархия не всегда совпадает с реальным распределением власти. Финансовый директор может иметь больше влияния на стратегические решения, чем формальный заместитель генерального директора, особенно если компания находится в стадии активного роста или реструктуризации 📊
Понимание иерархии позволяет не только ориентироваться в структуре власти, но и выстраивать стратегию карьерного продвижения. Если ваша цель — кресло директора, вам нужно понимать, через какие промежуточные позиции проходит этот путь и какие компетенции требуются на каждом уровне.
Заместитель директора: полномочия и зоны ответственности
Елена Соколова, заместитель генерального директора по развитию
Когда меня назначили на должность заместителя, я думала, что стану правой рукой директора. Реальность оказалась жёстче: это роль пожарного, который тушит конфликты между департаментами, принимает решения при отсутствии CEO и отвечает за всё, что не успел сделать первый руководитель. Самое сложное — балансировать между собственными зонами ответственности и необходимостью замещать директора. Ты должен знать компанию так же глубоко, как он, но при этом не претендовать на его роль открыто. Это искусство быть вторым номером с амбициями первого.
Заместитель генерального директора — должность, которая часто понимается неверно. Многие воспринимают её как промежуточную ступень между директорами департаментов и CEO, но на практике это самостоятельная управленческая позиция с широкими полномочиями.
Ключевые зоны ответственности заместителя директора:
- Стратегическая координация — синхронизация работы различных подразделений для достижения общих целей компании
- Операционное управление — контроль выполнения планов, решение текущих управленческих задач
- Замещение генерального директора — полномочия принимать решения в его отсутствие
- Кадровые решения — участие в найме и увольнении топ-менеджеров, оценка эффективности руководителей
- Антикризисное управление — оперативное реагирование на нештатные ситуации
В зависимости от специализации заместители делятся на несколько типов:
| Тип заместителя | Профиль компетенций | Типичная карьерная траектория |
| По общим вопросам | Широкий управленческий опыт, стратегическое мышление | Директор департамента → Зам. ГД → ГД |
| По коммерции | Продажи, маркетинг, развитие бизнеса | Коммерческий директор → Зам. ГД → ГД |
| По производству | Операционная эффективность, логистика | Операционный директор → Зам. ГД → ГД |
| По финансам | Финансовое планирование, аналитика | Финансовый директор → Зам. ГД → ГД |
Полномочия заместителя директора закрепляются доверенностью, которую выдаёт генеральный директор. Объём этих полномочий может существенно различаться: от права подписи документов до принятия стратегических решений по инвестициям и крупным сделкам.
Критически важный момент: заместитель не просто исполняет поручения директора. Это самостоятельный управленец, который должен видеть бизнес целиком и принимать решения, исходя из интересов компании, а не только своего функционального направления. Именно поэтому переход с позиции функционального директора (финансового, коммерческого) на должность заместителя генерального директора требует смены мышления с узкоспециализированного на стратегическое 🎯
Вариации руководящих должностей в разных типах компаний
Корпоративная иерархия не универсальна — она трансформируется в зависимости от отрасли, размера бизнеса и управленческой культуры. То, что работает в IT-компании, может быть неприменимо в производственном холдинге или государственной корпорации.
IT и технологические компании часто отказываются от классической иерархии в пользу гибких структур. После CEO здесь могут следовать:
- CTO (Chief Technology Officer) — технический директор, курирующий разработку продукта
- CPO (Chief Product Officer) — директор по продукту, отвечающий за стратегию развития
- COO (Chief Operating Officer) — операционный директор, управляющий процессами
- VP of Engineering — вице-президент по разработке, руководящий инженерными командами
Производственные компании и холдинги придерживаются более консервативной структуры. Здесь после генерального директора обычно идёт чёткая вертикаль заместителей:
- Первый заместитель генерального директора — координирует всех остальных заместителей
- Заместитель по производству — отвечает за производственные мощности
- Заместитель по коммерции — курирует сбыт и закупки
- Заместитель по экономике и финансам — управляет финансами
- Заместитель по персоналу — руководит HR-функцией
Финансовый сектор (банки, инвестиционные компании) использует термины "председатель правления" и "заместители председателя правления". Здесь иерархия регулируется не только внутренними регламентами, но и требованиями Центрального банка и других регуляторов.
Ритейл и торговые сети часто выстраивают матричную структуру, где функциональные директора (по закупкам, по продажам, по логистике) подчиняются заместителю генерального директора по коммерции, а региональные директора могут иметь прямое подчинение CEO.
Стартапы и молодые компании на ранних стадиях могут вообще не иметь формализованной иерархии. Основатель совмещает роли CEO, COO и CFO, пока бизнес не вырастает до размеров, требующих профессионального управленческого аппарата. По мере масштабирования появляются C-level позиции, но их последовательность зависит от приоритетов бизнеса: технологичный стартап сначала наймёт CTO, а компания с фокусом на продажи — CCO 🚀
Понимание этих вариаций критично для карьерного планирования. Переход из банка в IT-компанию на аналогичную по названию должность может означать совершенно другой объём полномочий и зон ответственности. Анализируйте не только название позиции, но и реальную структуру подчинения, бюджетные полномочия и степень влияния на стратегические решения.
Карьерный путь к высшим руководящим позициям
Дмитрий Волков, генеральный директор
Я прошёл путь от начальника отдела продаж до кресла генерального директора за 12 лет. Самым сложным был переход с уровня директора департамента на заместителя ГД — пришлось переучиваться думать не категориями своего направления, а интересами всей компании. Научился понимать финансы, производство, логистику. Когда меня назначили ГД, я уже видел бизнес целиком. Совет тем, кто планирует карьеру: не замыкайтесь в функциональной экспертизе. Топовый управленец — это генералист с глубоким пониманием всех аспектов бизнеса.
Путь к должности после директора — это не линейное продвижение, а стратегически выстроенная карьера с накоплением необходимых компетенций, опыта и связей. Разберём типичные траектории и критические точки роста.
Классический путь через функциональное управление:
- Специалист → Старший специалист (2-3 года) — освоение профессиональных навыков, экспертиза в узкой области
- Руководитель группы/проекта (2-4 года) — первый управленческий опыт, координация небольшой команды
- Начальник отдела (3-5 лет) — управление подразделением, бюджетирование, операционная ответственность
- Директор департамента (5-7 лет) — стратегическое управление функцией, участие в формировании стратегии компании
- Заместитель генерального директора (5-10 лет) — межфункциональная координация, замещение CEO
- Генеральный директор — полная ответственность за бизнес
Альтернативные траектории:
- Через управление проектами — для тех, кто начинает в консалтинге или проектных компаниях. Опыт управления сложными проектами может стать основой для перехода в операционное управление
- Через предпринимательство — основатели собственного бизнеса, даже небольшого, получают комплексный управленческий опыт, который ценится при найме на топ-позиции
- Через смену отраслей — переход между компаниями разных секторов позволяет расширить управленческий кругозор и получить разнообразный опыт
- Через международный опыт — работа в разных странах даёт понимание кросс-культурного менеджмента и глобальных бизнес-процессов
Критические точки карьерного роста, где происходит наибольший отсев кандидатов:
- Переход от экспертности к управлению — многие отличные специалисты не могут стать хорошими руководителями из-за неготовности делегировать и мыслить системно
- Переход от тактики к стратегии — директора департаментов часто застревают в операционной деятельности, не развивая стратегическое мышление
- Переход от функции к бизнесу — заместители генерального директора должны думать категориями P&L (прибылей и убытков) всей компании, а не только своего направления
Средний срок достижения позиции заместителя генерального директора для амбициозного профессионала — 15-20 лет с момента начала карьеры. Ускорить этот путь можно через MBA в топовых школах, работу в консалтинге или быстрорастущих компаниях, где карьерные лифты работают эффективнее 📈
Важный момент: планируйте не только вертикальный рост, но и горизонтальное развитие. Опыт работы в разных функциях (продажи, финансы, операции) делает вас более ценным кандидатом на высшие руководящие позиции, чем узкая специализация в одной области.
Правовые аспекты замещения директора в его отсутствие
Юридическое оформление замещения генерального директора — это не формальность, а критически важный аспект корпоративного управления. Неправильное оформление полномочий может привести к признанию сделок недействительными и серьёзным финансовым последствиям для компании.
Основные правовые механизмы замещения:
- Доверенность — генеральный директор выдаёт доверенность заместителю на совершение определённых действий от имени компании. Доверенность может быть генеральной (широкие полномочия) или специальной (ограниченный круг действий)
- Приказ о распределении обязанностей — внутренний документ, определяющий порядок замещения и объём полномочий в отсутствие директора
- Положение о заместителе директора — локальный нормативный акт, закрепляющий функции, полномочия и ответственность заместителя
- Устав компании — может содержать положения о порядке замещения генерального директора
Согласно Гражданскому кодексу РФ, единоличный исполнительный орган (генеральный директор) действует от имени юридического лица без доверенности. Для передачи аналогичных полномочий заместителю необходимо оформление доверенности, заверенной печатью организации (если печать используется) 📝
| Тип доверенности | Объём полномочий | Срок действия |
| Генеральная | Совершение любых действий от имени компании | До 3 лет (если не указан — 1 год) |
| Специальная | Однородные действия (подписание договоров определённого типа) | До 3 лет |
| Разовая | Одно конкретное действие | До совершения действия |
Критические моменты правового оформления:
- Доверенность должна содержать конкретный перечень полномочий, а не общие формулировки типа "действовать от имени компании"
- При отсутствии директора более 2 недель рекомендуется оформлять отдельный приказ о временном исполнении обязанностей
- Заместитель не может выдавать доверенности от имени компании, если это право прямо не указано в его доверенности
- Решения о крупных сделках и сделках с заинтересованностью требуют одобрения совета директоров или общего собрания акционеров — заместитель не может принимать их единолично
Особенности для разных организационно-правовых форм:
В ООО порядок замещения директора определяется уставом и решением общего собрания участников. Заместитель может быть назначен как отдельным решением участников, так и приказом генерального директора — в зависимости от положений устава.
В АО полномочия генерального директора определяются советом директоров. Заместители могут назначаться директором самостоятельно, но объём их полномочий при замещении должен соответствовать решению совета директоров.
В государственных и муниципальных унитарных предприятиях порядок замещения руководителя регламентируется специальными нормативными актами и требует согласования с собственником имущества.
Практический совет: при оформлении полномочий заместителя прописывайте не только права, но и ограничения. Например, право подписывать договоры на сумму до определённого лимита, обязательность согласования с генеральным директором решений по найму топ-менеджеров, запрет на совершение сделок с активами компании без одобрения собственников ⚖️
Судебная практика показывает: сделки, совершённые заместителем директора без надлежащим образом оформленных полномочий, могут быть оспорены. Контрагенты имеют право требовать предъявления доверенности при подписании крупных договоров, и отсутствие такой доверенности может стать основанием для признания сделки недействительной.
Понимание иерархии должностей после директора — это не просто знание организационной структуры, а стратегический инструмент для планирования карьеры и эффективного управления. Должностная лестница варьируется в зависимости от отрасли и масштаба бизнеса, но принципы остаются неизменными: путь к вершине требует не только функциональной экспертизы, но и умения мыслить масштабами всей компании. Заместитель директора — это не просто второе лицо в иерархии, а самостоятельный управленец с широкими полномочиями и высокой ответственностью. Правильное юридическое оформление этих полномочий защищает как компанию, так и самого руководителя от рисков. Если вы планируете карьерный рост к высшим руководящим позициям, начинайте развивать межфункциональные компетенции уже сейчас — именно они отличают успешных топ-менеджеров от застрявших на уровне директора департамента специалистов.
